为贯彻落实公司七届一次职代会精神，进一步增强项目治理， 4月19日下午，门路分公司召开领导班子集会，就制约项目生产的因素进行剖析研究，并对下步事情做了具体安排。

分公司经理杜海峰指出，随着高速市场竞争越来越猛烈，项目运营的本钱和危害也越来越大，对分公司治理水平的要求相应的也越来越高。下一步分公司及各项目必须在增强人力资源治理、施工现场宁静治理、质料治理、执法危害防备和本钱核算等方面狠下功夫，立异事情思路和要领，狠抓制度落实，强化历程跟踪，进一步提高项目的运营效益，不绝增强适应市场的能力和水平。